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Introducción:

¿Qué pasaría si en vez de simplemente decir a tus colaboradores lo que tienen que hacer,les inspiras a trabajar conjuntamente con entusiasmo siguiendo una visión, potenciando sus talentos, desvelando sus habilidades ocultas y logrando éxito?

Las empresas líderes de hoy y del futuro son las que consiguen  desarrollar las habilidades y competencias de sus empleados,animándoles a aprender,y desarrollarse tanto a nivel personal como profesional potenciando el liderazgo individual y el trabajo en equipo.

Objetivos del curso/jornada:

• Introducción al coaching e su impacto en la vida profesional y personal y en las organizaciones.
 
• Desarrollo personal y de su inteligencia emocional a través de sesiones de coaching durante la formación facilitando a la toma de conciencia de su personalidad y  habilidades,  y al desarrollo de las mismas.

• Adquirir las habilidades claves del coaching mediante la practica “learning by doing”: escucha efectiva, preguntas potentes, articulación, feedback.

• Descubrir el modelo del coaching co-activo: contexto y pilares.

• Recibir a continuación de la formación 2 sesiones de 45 minutos de coaching individual telefónico.

A quién va dirigido:

Este curso se dirige a todos aquellos profesionales, responsables técnicos que quieran adquirir habilidades de coaching para desarrollar relaciones potentes y una comunicación eficiente para el logro de sus objetivos y de sus colaboradores.

Contenido/Programa:

1.Introducción al coaching: qué es y qué no es.

2.Las diferentes escuelas y el modelo co-activo.

3.Diseñar la alianza de una relación efectiva entre el coachee (colaborador) y el coach.

4.Identificar el tema y fijar objetivos.

5.Desarrollar los diferentes niveles de escucha activa.

6.Adquirir las habilidades de coaching: intuición,reencuadre,desafio,petición,responsabilización, reconocimiento.

7.Las preguntas potentes para profundizar en el aprendizaje, ampliar las opciones, fijar las prioridades, potenciar la creatividad, y la visión.

8.Explorar las diferentes perspectivas para ampliar las soluciones.

9.Recibir y dar Feedback.

10.Metodología del proceso  de coaching.

11.Las habilidades de coaching de un responsable, directivo versus el rol de un coach externo.

12.Compartir las experiencias, preguntas y respuestas.

13.Plan de acción personal.

Profesores/Ponentes:


Odile Monroy es coach de equipo e individual. Tiene una larga trayectoria profesional en multinacionales de entorno tecnológico tanto en Francia como en España en el desarrollo de negocio y marketing.

Otra información de interés:

De 9:30h a 13:30h y 15:00h a 18:00h

El curso incluye desayuno, almuerzo y documentación.

Se entregará un certificado de Applus+ Formación a los asistentes.



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