

Introducción:
¿Qué pasaría si en vez de simplemente decir a tus colaboradores lo que tienen que hacer,les inspiras a trabajar conjuntamente con entusiasmo siguiendo una visión, potenciando sus talentos, desvelando sus habilidades ocultas y logrando éxito?
Las empresas líderes de hoy y del futuro son las que consiguen desarrollar las habilidades y competencias de sus empleados,animándoles a aprender,y desarrollarse tanto a nivel personal como profesional potenciando el liderazgo individual y el trabajo en equipo.
Objetivos del curso/jornada:
• Introducción al coaching e su impacto en la vida profesional y personal y en las organizaciones.
• Desarrollo personal y de su inteligencia emocional a través de sesiones de coaching durante la formación facilitando a la toma de conciencia de su personalidad y habilidades, y al desarrollo de las mismas.
• Adquirir las habilidades claves del coaching mediante la practica “learning by doing”: escucha efectiva, preguntas potentes, articulación, feedback.
• Descubrir el modelo del coaching co-activo: contexto y pilares.
• Recibir a continuación de la formación 2 sesiones de 45 minutos de coaching individual telefónico.
A quién va dirigido:
Este curso se dirige a todos aquellos profesionales, responsables técnicos que quieran adquirir habilidades de coaching para desarrollar relaciones potentes y una comunicación eficiente para el logro de sus objetivos y de sus colaboradores.
Contenido/Programa:
1.Introducción al coaching: qué es y qué no es.
2.Las diferentes escuelas y el modelo co-activo.
3.Diseñar la alianza de una relación efectiva entre el coachee (colaborador) y el coach.
4.Identificar el tema y fijar objetivos.
5.Desarrollar los diferentes niveles de escucha activa.
6.Adquirir las habilidades de coaching: intuición,reencuadre,desafio,petición,responsabilización, reconocimiento.
7.Las preguntas potentes para profundizar en el aprendizaje, ampliar las opciones, fijar las prioridades, potenciar la creatividad, y la visión.
8.Explorar las diferentes perspectivas para ampliar las soluciones.
9.Recibir y dar Feedback.
10.Metodología del proceso de coaching.
11.Las habilidades de coaching de un responsable, directivo versus el rol de un coach externo.
12.Compartir las experiencias, preguntas y respuestas.
13.Plan de acción personal.
Profesores/Ponentes:
Odile Monroy es coach de equipo e individual. Tiene una larga trayectoria profesional en multinacionales de entorno tecnológico tanto en Francia como en España en el desarrollo de negocio y marketing.
Otra información de interés:
De 9:30h a 13:30h y 15:00h a 18:00h
El curso incluye desayuno, almuerzo y documentación.
Se entregará un certificado de Applus+ Formación a los asistentes.